Business Coaching in Wiesbaden – Unterstützung für Führungskräfte in herausfordernden Entscheidungssituationen
Wiesbaden ist ein Zentrum für Hochschulbildung, Verwaltung und florierende Dienstleistungszentren – ein Umfeld, in dem die Anforderungen an Führung oft zwischen bewährten Strukturen und notwendiger Transformation liegen.
Wer hier Verantwortung trägt, muss Veränderung vorantreiben, während gleichzeitig die Stabilität des Systems gewährleistet wird. Das ist die zentrale Herausforderung: die Notwendigkeit, Handlungsfähigkeit zu bewahren, auch wenn die Interessenlagen vielfältig und die Prozesse komplex sind.
Business Sparring für wirksame Führung
Mein Name ist Alexandra Götze, ich bin Ihr Business Coach in Wiesbaden.
Mein Coaching bietet Ihnen einen geschützten Strategie- und Reflexionsraum, der weit über klassische Beratung hinausgeht. Im Kern geht es darum, Ihre Denkmodelle und inneren Annahmen zu überprüfen und zu analysieren. Wir fokussieren darauf, wie Sie durch klare Kommunikation Orientierung für Ihre Mitarbeitenden schaffen. Und zwar gerade dann, wenn die Gegebenheiten nicht eindeutig erscheinen.
Mein Business Coaching in Wiesbaden richtet sich an Führungskräfte, die bereit sind, ihre eigene Wirkung als entscheidenden Führungsfaktor zu verstehen, um dadurch nachhaltige Klarheit und Impulse in ihre Organisation zu bringen.
Business Coaching in Wiesbaden– für Führungspersönlichkeiten, die die eigene Wirkung als entscheidenden Wachstumsfaktor verstehen
Die eigene Klarheit in der Führungsrolle und die bewusste Steuerung der persönlichen Wirkung sind ein entscheidende Wachstumsfaktor für jedes Unternehmen in der Rhein-Main-Region.
Coaching-Themen können sein:
- Die Führungsrolle: Wo entstehen Rollenkonflikte oder Widersprüche in Ihren Verantwortlichkeiten, und wie lösen Sie diese auf?
- Kommunikation und Teamdynamik: Welche Muster und Dynamiken wiederholen sich in Ihrem Team, die Produktivität oder das Klima blockieren?
- Strategische Entscheidungsfindung: Welche strategischen Handlungsoptionen stehen aktuell an, und welche nicht-offensichtlichen Konsequenzen sind absehbar?
- Arbeitsmethodik: Wo stehen Sie sich in Ihrer Art zu arbeiten selbst im Weg? Wo konterkarieren Ihre Handlungen oder unbewussten Annahmen die Wirksamkeit Ihrer Führung?
Business Coaching mit Alexandra Götze eröffnet einen Raum für kluges Nachdenken und klare Entscheidungen. Ich begleite Menschen, die Verantwortung tragen und in bewegten Situationen Orientierung suchen.
3 Fragen, 3 Antworten in 3 Minuten
Wer zu mir kommt und wie ich arbeite erfahren Sie hier
Business Coaching in Wiesbaden: Für wen es sich eignet
Mein Business Coaching in Wiesbaden wendet sich an Führungskräfte und Unternehmer:innen, die spüren, dass bewährte Muster an Wirkung verlieren und die den Wunsch haben, dass ihre Führung wieder klar, wirksam und tragfähig wird.
Im Einzelnen kann dies bedeuten:
- Geschäftsführende und Unternehmenslenker*innen, die die Muster aufdecken wollen, die sie das Wachstum und die Freude an ihrem Job kosten.
- Leitende Angestellte oder Stabsfunktionen, die zwischen Hierarchieebenen stehen und ihren Handlungsspielraum bewusster nutzen möchten – nach oben für Klarheit, nach unten für Orientierung.
- Für Unternehmerinnen und Unternehmer, die vom Tagesgeschäft aufgefressen werden und ihre Aufmerksamkeit wieder auf die strategisch wichtigen Hebel richten wollen.
Ob Sie gerade eine neue Führungsposition übernommen haben, ein Team durch eine Krise führen oder grundsätzliche Fragen zu Ihrer Führungsrolle klären möchten – im Business Coaching finden Sie den Raum dafür.
Fallbeispiele aus dem Business Coaching in Wiesbaden
Ausgangspunkt des Business Coachings
Ein Bereichsleiter in Wiesbaden erhält im Feedback seines Vorstands die Rückmeldung, dass man „den Eindruck gewonnen“ habe, dass er zu nah an seinem Team sei und deshalb seine Durchsetzungskraft etwas an stärke verliert.
Die Einschätzung irritiert ihn, denn er führt ein motiviertes Team, erzielt gute Ergebnisse und ist für seine verbindliche Art bekannt. Die Kritik stellt für ihn eine zentrale Frage: Wie kann ich politisch wirksam führen, ohne mich vom Team zu entfremden?
Coaching Ablauf
Im Coaching wird erkennbar, dass seine empathische, loyale Art zugleich Anlass für Missdeutungen bietet. Statt Verhalten zu verändern, geht es darum, die Wahrnehmung seiner Führungskraft zu erweitern und so seine tatsächliche Wirkung erfassbarer zu machen.
- Gespräche simulieren: Wir haben typische Situationen mit dem Chef und dem Team durchgespielt, um Wirkung, Sprache und innere Haltung in beiden Richtungen zu überprüfen.
- Anerkennungsbedarf reflektieren: Den eigenen Wunsch nach Bestätigung sichtbar gemacht und verstanden, wie dieser seine Kommunikation und Positionierung beeinflusst.
- Anerkennungspunkte hinterfragen: Er identifizierte, wofür er bislang Wertschätzung bekam und welche Aspekte seiner Leistung für die nächsthöhere Ebene kaum sichtbar waren
- Abhängigkeiten prüfen: Wir haben analysiert, wo seine Loyalität zum Team zu einer stillen Abhängigkeit geworden war und wie er sich aus dieser Dynamik wieder lösen kann, ohne das Team zu vergraulen.
Coachingerfolg
Der Bereichsleiter kam mit einer Irritation ins Coaching: Die Rückmeldung seines Vorstands, er sei „zu wenig durchsetzungsstark“, widersprach seiner eigenen Wahrnehmung. Statt sich zu rechtfertigen, begann er, begleitet durch das Coaching, diesen Impuls ernst zu nehmen, ohne sich von ihm entwerten zu lassen. Es entstand ein Raum, in dem er sich nicht neu erfinden musste, sondern seine vorhandene Führungsqualität neu verorten konnte.
Er erkannte, dass seine Wirksamkeit nicht davon abhing, lauter oder konfrontativer zu werden, sondern sichtbarer, klarer und bewusster in seiner Präsenz. Er lernte, die Sprache seiner Führung gezielter einzusetzen, Entscheidungen deutlicher zu rahmen und seine Haltung, gerade nach oben, präziser zu offenbaren.
Coachinganlass
Ein Projektleiter mit hoher operativer Verantwortung verliert in kritischen Situationen den Fokus. Obwohl er strukturiert arbeitet und anerkannt ist, passieren immer wieder Fehler an entscheidenden Stellen – etwa wenn strategisch relevante Informationen nicht rechtzeitig weitergegeben werden. Was als Ausrutscher begann, entwickelt sich zum Muster. Die Folge: zunehmende Selbstzweifel und ein wachsendes Gefühl von Kontrollverlust.
Besonders schmerzhaft war ein früheres Führungskräfte-Feedback, das ihn hart traf: mangelndes Erwartungsmanagement, gescheiterte Projekte, Bonusverlust. Gleichzeitig weiß er: Er ist an fast allen erfolgreichen Projekten des letzten Jahres beteiligt gewesen, ohne dass das offensichtlich sichtbar wurde.
Coachingfokus
Im Zentrum stand die Frage: Wie kann ich mich unter hoher Komplexität selbst besser steuern, ohne in Loyalitätsfallen und Selbstüberforderung zu rutschen?
- Analyse des Musters: Warum geraten Fokus und Struktur in Stressmomenten ins Wanken?
- Reflexion des inneren Stachels: Wie wirkt das alte Feedback heute noch in sein Handeln hinein?
- Sortierung der Rollenlogik: Welche Aufgaben gehören zu seiner Rolle – und welche hat er unbewusst übernommen?
- Neudefinition von Loyalität: Nicht jedes Ja dient dem Unternehmen und nicht jedes Nein ist ein Rückzug.
- Konkrete Selbststeuerungsinstrumente: Einführung eines transparenten Projektportfolios, Priorisierungsgespräche mit der Chefin, bewusste Grenzsetzung in operativen Prozessen.
Ergebnis
Er beginnt, sich selbst wieder als steuernden Akteur zu erleben. Statt reflexhaft Aufgaben zu übernehmen, stellt er klarere Bedingungen, setzt Prioritäten und macht seinen Beitrag sichtbar. Das neue Verhalten zeigt erste Wirkung: in Gesprächen mit der Führung, in der Wahrnehmung durch Kollegen, vor allem aber in der eigenen Haltung.
Der Weg aus der Überforderung beginnt nicht mit weniger Arbeit, sondern mit mehr Entscheidungskraft. Und mit dem Mut, sich nicht mehr für alles verantwortlich zu fühlen, sondern für das, was wirklich zählt.
Mein Business Coaching Ansatz: Systemische Abhängigkeiten und kybernetische Wirkungskreisläufe beachten
Als Business Coach in Wiesbaden arbeite ich mit Führungskräften, die verstanden haben, ihr eigenes Denken, Hypothesen und Überzeugungen stets zu hinterfragen.
Ich arbeite an der Schnittstelle von systemischer Wahrnehmung und kybernetischer Wirksamkeit: Führung beginnt dort, wo Menschen erkennen, wie sie Teil eines Wirkungskreislaufs sind und lernen, ihn bewusst zu beeinflussen statt sich von ihm treiben zu lassen.
Mit meinem Profil, das auf jahrelanger Erfahrung im Business- und Führungskräfte-Coaching basiert, helfe ich Ihnen, die Zusammenhänge und Muster Ihrer Arbeitsumgebung zu verstehen und gezielt zu steuern:
Systemische Perspektive auf Führung
Im Coaching öffnen wir den Blick für die Systeme, die Sie führen und die zugleich auf Sie wirken. Sie erkennen, wo Steuerung möglich ist, wo Wirkung über Bande läuft und wo Ihr Verhalten unbeabsichtigt Stabilität erzeugt, obwohl eigentlich Veränderung nötig wäre.
Kybernetisches Verständnis
In meinem Coaching arbeite ich mit einem kybernetischen Verständnis von Führung: Ich betrachte Organisationen als lebendige, dynamische Systeme mit Rückkopplungsschleifen, Eigendynamiken und begrenzter Steuerbarkeit. Führung ist in diesem Kontext keine lineare Einflussnahme, sondern die Kunst, Wirkungsketten zu erkennen.
Kybernetisches Coaching bedeutet deshalb: Wir analysieren nicht nur Symptome, sondern schauen auf die dahinterliegenden Verkettungen.
Reflexion als Führungspraxis
Reflexion ist Teil von Führung, nicht ihr Gegensatz. Im Coaching trennen Sie Beobachtung, Erklärung und Bewertung und gewinnen so die Möglichkeit, Situationen aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu sehen.
Business Coaching in Wiesbaden bedeutet, Verantwortung für das eigene innere System zu übernehmen und daraus Führung entstehen zu lassen, die (selbst)bewusst und wirksam ist.
Die nächsten Schritte zum Business Coaching in Wiesbaden
Das Business Coaching wird auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Wir arbeiten gemeinsam an Ihren Herausforderungen und Zielen, damit Sie Ihr Unternehmen weiterhin erfolgreich führen können. Bitte beachten Sie: Ich bin zertifizierte BAFA Unternehmensberaterin. Daher haben Sie die Möglichkeit, dieses Business Coaching gefördert zu bekommen.
Unsere Zusammenarbeit gestaltet sich folgendermaßen:
- Sie kontaktieren mich aufgrund einer bestimmten Fragestellung (die Sie womöglich schon eine ganze Weile beschäftigt)
- Wir lernen uns in einem kostenlosen Erstgespräch kennen und überprüfen die Bereitschaft zur gemeinsamen Zusammenarbeit. Wir besprechen Ihr Ziel, welches Sie mit dem Business Coaching erreichen wollen und ab wann Sie Ihr Coaching als erfolgreich betrachten. Des Weiteren sprechen wir über Ihre Verantwortung als Coachee und meine als Coach. Abschließend sprechen wir über vertragliche Thematiken und Konditionen.
- In unseren dann folgenden Coaching Terminen arbeiten wir an Ihrer Fragestellung. Dies passiert entweder online oder durch gemeinsame Spaziergänge.
- Im Schnitt dauert ein Coaching 10 Zeitstunden. Primär hängt die Dauer des Führungskräfte Coachings jedoch von der eigentlichen Fragestellung ab, welche im unverbindlichen Erstgespräch besprochen wird.
Fragen und Antworten zum Business Coaching in Darmstadt
Ja, denn hinter diesem Muster steckt oft keine individuelle Schwäche, sondern eine systemische Dynamik.
Im Coaching betrachten wir, wo sich unnütze Verantwortlichkeiten, Erwartungen und Gewohnheiten in Ihren Führungsalltag eingeschlichen haben und wie Sie wirksam gegensteuern können, ohne sich zu zerreißen.
Es geht nicht darum, noch mehr zu tun, sondern zu erkennen, wie die eigene Rolle neu justiert werden muss.
Weil genau das der Punkt ist, an dem Coaching besonders wertvoll wird. Wenn Führung von oben unscharf bleibt, entsteht ein Vakuum und Sie stehen mittendrin. Vielleicht übernehmen Sie still Aufgaben, die nicht Ihre sind. Vielleicht stellen Sie sich loyal vor Ihr Team, während oben die Richtung fehlt. Oder Sie schwanken zwischen innerem Rückzug und dem Versuch, trotzdem etwas zu bewegen.
Coaching hilft Ihnen, in solchen Konstellationen klarer zu sehen: Was gehört wirklich zu Ihrer Rolle? Wo setzen Sie Grenzen? Und wie bleiben Sie steuerungsfähig, ohne zynisch oder erschöpft zu werden? Wer in einem schwachen System führen will, braucht innere Stärke. Genau daran arbeiten wir
Ja, Trainings sind in der Regel günstiger – pro Teilnehmer, pro Tag, pro Thema. Doch sie liefern meist Standardinhalte für allgemeine Fragestellungen. Was fehlt, ist der Transfer in Ihre konkrete Führungssituation: Ihr Kontext, Ihre Verantwortung, Ihre Spannungsfelder. Wenn Sie punktuell Wissen oder Methoden brauchen, ist ein Training eine gute Wahl.
Wenn Sie an Ihrer Haltung, Ihrer Entscheidungsfähigkeit und Führungswirkung im System arbeiten möchten, ist Coaching die nachhaltigere Investition.
Meine Honorare orientieren sich an den Empfehlungen des DBVC – Deutscher Bundesverband Coaching (FAQ – dbvc) und des DVBT – Berufsverband für Training, Beratung und Coaching (Honorarempfehlung BDVT 01012024)
Die genauen Honorare finden Sie im Bereich „Leistungen“ unter dem Punkt „Budget“.