Bücher über Führung und Selbstreflexion
Alexandra Götze schreibt über das Denken in komplexen Zusammenhängen und darüber, wie Führung entsteht, wenn Menschen sich selbst und andere besser verstehen.
Ihre Bücher verbinden persönliche Erfahrungen mit systemischen und kybernetischen Perspektiven. Sie zeigen, wie Selbstreflexion zur Grundlage guter Entscheidungen wird und Verantwortung in Beziehungen, Teams und Organisationen neu gedacht werden kann.
Wer verstehen möchte, wie Führung und Selbstführung in einer komplexen Welt gelingen, findet in ihren Büchern Anregungen zum Denken, Beobachten und Handeln.
Die Bücher auf einen Blick finden Sie hier: https://www.amazon.com/author/alexandragoetze_businesscoach
Rückblickend schaue ich entspannt nach vorn!
„Warum fühle ich mich verantwortlich für alles – außer für mich selbst?“
Mit 51 Jahren stellt Alexandra Götze, systemische Business Coachin, diese Frage an ihre eigene Biografie. Als Tochter, Mutter, Ehefrau, Berufstätige hat sie jahrelang jongliert – und dabei oft sich selbst vergessen.
In diesem Buch beschreibt sie:
- Wie Verantwortung zur Last wird, wenn man nicht unterscheidet, zwischen "meins" und "nicht meins"
- Warum Beziehungen unter Selbstaufgabe leiden und wie sie sich verändern, wenn man das erkennt
- Wie Selbstführung gelingt, ohne egoistisch zu werden
Ehrlich, humorvoll und ohne Selbstoptimierungs-Zwang. Ein Buch für Frauen, die ihre Muster verstehen und bewusster leben wollen.
Was erfahrene Führungskräfte wissen sollten
„Warum reagiert Ihr Team nicht, obwohl die Strategie klar ist?“
Erfahrene Führungskräfte kennen das: Sie kommunizieren Ziele, treffen Entscheidungen – und trotzdem läuft es anders als geplant. Das Problem liegt selten an Ihrer Kompetenz, sondern daran, wie komplexe Organisationen wirklich funktionieren.
Alexandra Götze zeigt in ihrem Buch (Springer Verlag), was hinter den Kulissen wirkt: Wie Verantwortung tatsächlich entsteht, warum Kommunikation oft nicht ankommt und wie Sie Entscheidungen so treffen, dass sie auch umgesetzt werden.
Keine Theorie-Abhandlung, sondern systemisches Denken für die Praxis – damit Sie nicht härter arbeiten, sondern wirkungsvoller führen.
Ich liebe meinen Job! Dachte ich jedenfalls…
Drei Jahre nach ihrem Ausstieg stellte sich Alexandra Götze die unbequeme Frage: „Hätte ich mich selbst als Mitarbeiterin gewollt?“
Die Antwort war ernüchternd. Und wurde zum Wendepunkt.
- Warum wir Unzufriedenheit im Job oft rationalisieren – und was dahintersteckt
- Wie finanzielle und emotionale Abhängigkeiten Entscheidungen blockieren (auch wenn wir denken, wir seien frei)
- Welche Fragen helfen, blinde Flecken im eigenen Verhalten zu erkennen
Für Arbeitnehmer und Führungskräfte, die spüren, dass etwas nicht stimmt – aber noch nicht wissen, was genau.