Business Coaching in Mannheim – Verantwortung in Veränderungsprozessen übernehmen
Mannheim steht für wirtschaftliche Dynamik, industrielle Innovation und Transformation. Die Stadt ist ein Ort des Wandels, hier entstehen neue Geschäftsmodelle, Technologien und Organisationsformen.
Führungskräfte in Mannheim übernehmen Verantwortung, während sich Strukturen stetig verändern und Sicherheiten nahezu täglich neu verhandelt werden.
Was Business Coaching zur Qualität von Entscheidungen beiträgt
Ich bin Alexandra Götze, systemischer Business Coach in Mannheim. In meinem Business Coaching begleite ich Führungskräfte, die Wandel gestalten und dabei ihre eigene Steuerungsfähigkeit bewahren wollen. Es geht um bewusste Führung in Veränderungsprozessen und darum, Entscheidungen zu treffen, noch bevor die Situation eindeutig ist.
Ich arbeite systemisch und kybernetisch, um die Muster hinter Veränderungen sichtbar zu machen. Gemeinsam reflektieren wir, wie Sie Entscheidungen treffen, welchen Überzeugungen Sie folgen, und inwiefern diese wirksam sind. Ziel ist, dass Sie sich Zeit zum Denken nehmen, um die Ihnen übertragene Verantwortung aktiv zu gestalten.
Mein Business Coaching in Mannheim richtet sich an Führungskräfte, die Veränderung nicht nur managen, sondern verstehen wollen. Und zwar als einen Prozess, der bei ihnen selbst beginnt.
Warum Business Coaching für Führungskräfte in Mannheim
In Mannheim trifft wirtschaftliche Dynamik auf ständige Transformation. Führungskräfte stehen hier vor der Aufgabe, komplexe Veränderungsprozesse zu steuern und dabei den Überblick zu behalten. Strategien verändern sich, Zuständigkeiten verschieben sich, Erwartungen wachsen.
Wer führt, muss entscheiden, bevor Klarheit besteht und zugleich Halt geben, wenn Strukturen in Bewegung sind.
Führung gestalten, wo Wandel Alltag ist
Viele Klientinnen und Klienten erleben, dass ihre bisherigen Steuerungsmuster an Grenzen stoßen. Sie tragen hohe Verantwortung, treffen täglich Entscheidungen unter Unsicherheit und spüren den Druck, Orientierung zu geben, während sie selbst kaum Zeit für Reflexion finden.
Im Business Coaching entsteht ein Raum, um diese Dynamik zu verstehen. Sie lernen, Muster zu erkennen, Einflussbereiche realistisch einzuschätzen und Prioritäten so zu setzen, dass Sie handlungsfähig bleiben.
Business Coaching mit Alexandra Götze richtet sich an Führungskräfte, die Komplexität nicht vermeiden, sondern gestalten wollen, mit Klarheit, Präsenz und einem sicheren inneren Kompass.
3 Fragen, 3 Antworten in 3 Minuten
Wer zu mir kommt und wie ich arbeite erfahren Sie hier
Für welche Führungspersönlichkeiten sich das Business Coaching in Mannheim eignet
Führung heißt, Entscheidungen zu treffen, während sich die Lage noch verändert. In meinem Business Coaching geht es darum, dabei handlungs-und aussagefähig zu bleiben.
Mein Coaching richtet sich an:
- Unternehmerinnen und Unternehmer, die strategische Entscheidungen treffen müssen, während sich Märkte, Teams und Prioritäten verschieben.
- Geschäftsführende, die Orientierung geben wollen, obwohl sie selbst täglich in Unsicherheit agieren.
- Gründerinnen und Gründer, die merken, dass Wachstum Klarheit und Haltung in der Führungsarbeit bedeutet.
- Für Partnerinnen und Partner in Kanzleien oder Beratungen, die unternehmerisch mitverantwortlich sind und ihre Führungsrolle zwischen Kollegialität und Ergebnisdruck klären wollen.
Ob Sie gerade eine neue Führungsposition übernommen haben, ein Team durch eine Krise führen oder grundsätzliche Fragen zu Ihrer Führungsrolle klären möchten – im Business Coaching finden Sie den Raum dafür.
Fallbeispiele aus dem Business Coaching in Mannheim
Coachingkontext
Ein Bereichsleiter in einem Industrieunternehmen in Mannheim merkt, dass seine hohe Einsatzbereitschaft zunehmend zum Problem wird. Er gilt als zuverlässig und engagiert, übernimmt viele Themen parallel und verliert dabei an Übersicht. In einer entscheidenden Phase kommuniziert er wichtige Informationen zu spät. Das Vertrauen im Führungskreis beginnt zu wanken.
Im Coaching wird deutlich, dass hinter diesem Muster ein starkes Loyalitätsmotiv steht: der Wunsch, als belastbar und verlässlich wahrgenommen zu werden.
Wie wir gearbeitet haben
- Analyse: Welche Routinen hat mein Kunde im Umgang mit Verantwortung und Delegation?
- Erarbeitung: Was sind die aktuell laufenden Projekte und Themenfelder, die er verantwortet und besetzt?
- Einführung: Nach welcher Prioritätenmethodik möchte mein Kunde arbeiten?
- Reflexion: Was sind die typischen Loyalitätsmuster, die zur Überlastung führen?
- Übung: Durchführung strukturierter Gespräche (Rollenspiel) für den Austausch mit der Geschäftsführung zum Thema Zuständigkeiten und Grenzen
Ergebnisse des Coachings
Der Bereichsleiter hat gelernt, Verantwortung bewusster zu steuern. Er kommuniziert Entscheidungen rechtzeitig, priorisiert klarer und hält sein Energielevel über längere Phasen stabil. Loyalität bleibt für ihn wichtig, ist aber heute mit Klarheit und Selbststeuerung verbunden. Dadurch hat er im Führungskreis an Verlässlichkeit und Wirkung gewonnen.
Reflexion
Mein Business Coaching in Mannheim unterstützt Führungskräfte darin, Verantwortung so zu gestalten, dass Wirksamkeit und Selbsttreue im Gleichgewicht bleiben.
Ausgangssituation
Ein erfahrener Projektleiter aus einem technologieorientierten Unternehmen in Mannheim führt ein Team, dessen Mitglieder seit vielen Jahren im Unternehmen tätig sind. Er selbst hat die Führungsrolle vor rund sechs Monaten übernommen.
Obwohl die Zusammenarbeit fachlich funktioniert, spürt er, dass seine Führungsverantwortung im Team nicht wirklich anerkannt wird. In Retrospektiven erlebt er, dass Themen ins Grundsätzliche kippen, Kritik offen und persönlich formuliert wird und sich Diskussionen oft verselbstständigen.
Seine Versuche, Struktur und Positivität einzubringen, führen eher zu Distanz.
Unser Fokus im Coaching
- Kommunikationsmuster: Er reflektierte, wie er in Gesprächen wechselt zwischen der Rolle als Kollege und der als Führungskraft. Ziel war, Botschaften so zu platzieren, dass sie Orientierung geben, ohne Nähe zu verlieren.
- Beobachten: In wiederkehrenden Situationen erkannte er, wie sehr er Führung vermeidet, um Teil des Teams zu bleiben. Dieses Spannungsfeld zwischen Zugehörigkeit und Steuerung wurde bewusst gemacht.
- Gesprächsführung: Er lernte, Ziele konkreter zu formulieren, Aufgaben zu priorisieren und Grenzen anzusprechen, sobald Unklarheit entsteht. Nachverfolgung wurde fester Bestandteil seiner Arbeit.
Erreichte Veränderungen
Nach mehreren Wochen berichtete mein Klient, dass die Retrospektiven sachlicher verliefen. Das Team nahm seine Rolle wieder ernster, weil er selbst sie präziser lebte. Statt Diskussionen zu befrieden, führte er sie ruhig, konsequent und mit einer klaren Agenda.
Mein Kunde hat gelernt, dass Harmonie kein Ausgangspunkt von Führung ist, sondern deren mögliches Ergebnis.
Systemisch denken, kybernetisch handeln -mein Ansatz für das Business Coaching in Mannheim
Als Business Coach in Mannheim arbeite ich mit Führungskräften, die in Veränderungsprozessen Verantwortung tragen. Mein Ansatz verbindet systemisches Denken und kybernetisches Handeln. Führung bedeutet, Muster zu erkennen, Einfluss gezielt zu gestalten und Dynamik in Steuerung zu übersetzen
Mit meinem Profil, das auf jahrelanger Erfahrung im Business- und Führungskräfte-Coaching basiert, helfe ich Ihnen, die Zusammenhänge und Muster Ihrer Arbeitsumgebung zu verstehen und gezielt zu steuern:
Systemische Perspektive auf Veränderung
Veränderung entsteht in Netzwerken, aus Wechselwirkungen zwischen Menschen, Strukturen und Entscheidungen. Im Coaching beobachten wir diese Dynamiken, um Handlungsspielräume für die eigene Führungsarbeit sichtbar zu machen
Kybernetische Verständnis von Steuerung
Kybernetisch handeln heißt, Wirkung nicht zu erzwingen, sondern zu verstehen, wie sie entsteht und aus dieser Einsicht heraus bewusst zu steuern.
In Organisationen mit hoher Veränderungsgeschwindigkeit braucht Führung Feedbackschleifen statt Kontrolle. Im Coaching arbeiten Sie daran, Störungen als Rückkopplungen wahrzunehmen, persönliche Hypothesen zu hinterfragen und herauszufinden, wo Ihr Handeln Teil von Funktionalität und Dysfunktionalität sind.
Reflexion als Führungsroutine
Reflexion ist ein wichtiger Teil zur Selbststeuerung. Sie schafft Distanz zum eigenen Denken, trennt Wahrnehmung von Interpretation und öffnet den Blick für das, was wirklich entschieden werden muss. Wer regelmäßig reflektiert, führt bewusster – auch dann, wenn die Lage unübersichtlich bleibt.
Mein Business Coaching in Mannheim stärkt diese Fähigkeit. Es geht darum, Verantwortung in Bewegung zu halten, Prioritäten klar zu sehen und Entscheidungen mit innerer Ruhe zu treffen.
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Die nächsten Schritte zum Business Coaching in Mannheim
Das Business Coaching wird auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Wir arbeiten gemeinsam an Ihren Herausforderungen und Zielen, damit Sie Ihr Unternehmen weiterhin erfolgreich führen können. Bitte beachten Sie: Ich bin zertifizierte BAFA Unternehmensberaterin. Daher haben Sie die Möglichkeit, dieses Business Coaching gefördert zu bekommen.
Unsere Zusammenarbeit gestaltet sich folgendermaßen:
- Sie kontaktieren mich aufgrund einer bestimmten Fragestellung (die Sie womöglich schon eine ganze Weile beschäftigt)
- Wir lernen uns in einem kostenlosen Erstgespräch kennen und überprüfen die Bereitschaft zur gemeinsamen Zusammenarbeit. Wir besprechen Ihr Ziel, welches Sie mit dem Business Coaching erreichen wollen und ab wann Sie Ihr Coaching als erfolgreich betrachten. Des Weiteren sprechen wir über Ihre Verantwortung als Coachee und meine als Coach. Abschließend sprechen wir über vertragliche Thematiken und Konditionen.
- In unseren dann folgenden Coaching Terminen arbeiten wir an Ihrer Fragestellung. Dies passiert entweder online oder durch gemeinsame Spaziergänge.
- Im Schnitt dauert ein Coaching 10 Zeitstunden. Primär hängt die Dauer des Führungskräfte Coachings jedoch von der eigentlichen Fragestellung ab, welche im unverbindlichen Erstgespräch besprochen wird.
Fragen und Antworten zum Business Coaching in Mannheim
Wenn Führung nur noch reagiert, statt zu steuern, verschwimmen Prioritäten und Energie versickert in Dringlichkeiten. Entscheidungen entstehen unter Druck und nicht aus Übersicht.
Im Coaching geht es darum, die dahinterliegenden Muster zu erkennen, damit der eigene Handlungsspielraum zurückgewonnen wird. Ebenfalls lohnt sich ein Blick auf die persönliche Arbeitsmethodik, wie zum Beispiel den Kalender oder die Durchführung von Meetings.
Manchmal bleiben Menschen, weil ihr Wissen wichtig ist oder weil man ihre Kündigung vermeiden will. Gleichzeitig kippt die Stimmung, Motivation sinkt, Konflikte verhärten sich.
Ein Coaching kann helfen, klar zu erkennen, wo Loyalität endet und Verantwortung beginnt. Dabei wird sichtbar, welche Folgen eine solche Dynamik für das Team, die Zusammenarbeit und letztlich für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens hat.
Wenn Sie merken, dass Entscheidungen Kraft kosten, Strukturen an Grenzen stoßen oder Dynamik die Führung überholt. Coaching ist dann kein Luxus, sondern eine Methode, um Handlungsspielräume zurückzugewinnen und Entscheidungen auf stabilem Boden zu treffen.
Meine Honorare orientieren sich an den Empfehlungen des DBVC – Deutscher Bundesverband Coaching (FAQ – dbvc) und des DVBT – Berufsverband für Training, Beratung und Coaching (Honorarempfehlung BDVT 01012024)
Die genauen Honorare finden Sie im Bereich „Leistungen“ unter dem Punkt „Budget“.