Business Coaching für Geschäftsführende und Führungskräfte in Mainz
Die heutige Arbeitswelt verlangt Flexibilität und schnelle Anpassungsfähigkeit. Unvorhersehbarkeit prägt den Alltag von Führungskräften. Als Geschäftsführende in Mainz stehen Sie vor der Herausforderung, Ihre Organisation so zu strukturieren, dass Ihr Team auf Veränderungen reagiert und weder in Schockstarre noch blinden Aktionismus verfällt.
Mein Führungskräfte-Coaching in Mainz richtet sich an Menschen, die in komplexen Organisationen Verantwortung tragen und ihre Steuerungsfähigkeit vertiefen wollen.
Ihr umfangreicher Verantwortungsbereich macht Entscheidungen oft zur einsamen Angelegenheit. Hierarchische Abhängigkeiten erschweren offene Gespräche. Mein Business Coaching bietet Ihnen eine unabhängige Außensicht: konstruktives Feedback, überraschende Impulse und neue Perspektiven für Ihre Führungsarbeit. Als erfahrene Sparringspartnerin ( Leistungen ) eröffne ich Ihnen Reflexionsräume, die Ihnen helfen, Ihr Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln
Business Coaching in Mainz – für Führungskräfte, Selbstständige und Teams, die sich weiterentwickeln und wirksam gestalten wollen.
Erfahrene Führungskräfte in Mainz und der Rhein-Main-Region stehen vor vielfältigen Herausforderungen: Change-Prozesse begleiten, strategische Entscheidungen unter Unsicherheit treffen, Teams durch Krisen führen, Unternehmenskultur gestalten.
Ein professionelles Business Coaching schafft den notwendigen Reflexionsraum, um diese Aufgaben bewusst und wirkungsvoll anzugehen.
Im Coaching-Prozess betrachten wir Ihre Führungssituation aus systemischer und kybernetischer Perspektive. Sie gewinnen Klarheit über zentrale Fragen Ihrer Führungsarbeit:
- Führungsverständnis und Haltung: Wie definieren Sie gute Führung für sich? Welche Werte tragen Ihre Entscheidungen? Wo geraten Anspruch und Wirklichkeit in Spannung zueinander?
- Teamdynamik und Kommunikation: Wie erleben Sie Ihr Team im Alltag? Welche unausgesprochenen Regeln prägen die Zusammenarbeit? Wo entstehen Missverständnisse, die Energie kosten?
- Entscheidungen und Wirksamkeit: Welche Themen erfordern derzeit Orientierung? Welche Wege stehen Ihnen offen? Welche Ressourcen können Sie gezielt aktivieren, um Wirkung zu entfalten?
- Selbstführung und Balance: Wie bleiben Sie klar, auch wenn der Druck steigt? Wie gelingt es Ihnen, Verantwortung zu tragen, ohne sich zu überlasten? Was braucht es, damit Sie dauerhaft handlungsfähig bleiben?
Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Coach und Kunde ist ein weiterer zentraler Aspekt im Business Coaching. Dies betone ich ebenfalls in meinem Pod(fast). In Ihrer Rolle als Führungskraft haben Sie die Möglichkeit, sich in einem geschützten Rahmen mit mir als unabhängigen Expertin auszutauschen. Sie finden Raum für Themen, die im Team keinen Platz haben.
3 Fragen, 3 Antworten in 3 Minuten
Wer zu mir kommt und wie ich arbeite erfahren Sie hier
Für wen eignet sich mein Business Coaching in Mainz?
Mein Coaching-Angebot richtet sich gezielt an Menschen in Führungsverantwortung, die ihre Wirksamkeit erhöhen und ihre Führungsrolle reflektiert gestalten möchten:
- Geschäftsführer*innen mittelständischer Unternehmen, die vor strategischen Weichenstellungen stehen oder ihre Organisation durch Transformationsprozesse führen
- Bereichs- und Abteilungsleiter:innen, die ihre Führungsrolle neu definieren, erweitern oder in einer neuen Position Orientierung suchen.
- Erfahrene Führungskräfte, die einen vertraulichen Sparringspartner für komplexe Entscheidungen suchen und ihre Selbstreflexion vertiefen möchten
- Unternehmer:innen und Selbständige, die zwischen operativer Arbeit und strategischer Führung balancieren und ihre Selbstführung stärken wollen.
Egal, ob Sie neu in einer Führungsrolle sind, Ihr Team durch herausfordernde Zeiten begleiten oder Ihre Rolle als Führungskraft neu ausrichten möchten: Im Business Coaching finden Sie den Raum, um diese Themen gezielt zu bearbeiten.
Fallbeispiele aus dem Business Coaching in Mainz
Ausgangslage und Dynamik
In einem Führungskräfte-Coaching in Mainz begleitete ich eine erfahrene Vertriebsleiterin, die sich in einer zunehmend schwierigen Unternehmenssituation befand. Der wirtschaftliche Druck war hoch, ihr Vorgesetzter reagierte mit Kontrolle und Misstrauen, und das Team zeigte deutliche Ermüdungserscheinungen. Hinzu kam ein konfliktreiches Verhältnis zu einem Kollegen aus dem Marketing, der Absprachen infrage stellte und Verantwortung weitergab.
Die Folge war eine belastende Dynamik: Viele Gespräche drehten sich im Kreis, Entscheidungen zogen sich in die Länge, und die Klientin fühlte sich immer häufiger zwischen den Erwartungen ihres Chefs, den Bedürfnissen des Teams und ihren eigenen Ansprüchen aufgerieben. Führung war kaum noch gestaltbar – sie reagierte mehr, als dass sie steuern konnte.
Veränderung im Führungsverhalten
Im Coaching rückte zunächst die Frage in den Mittelpunkt, wo Verantwortung tatsächlich liegt – und wie sie sich im Alltag klarer sichtbar machen lässt. Die Klientin begann, Rollen und Zuständigkeiten offen zu klären, Erwartungen auszusprechen und Aufgaben präzise zu übergeben. Damit veränderte sich die Kommunikation im Team deutlich: weniger Erklärungen, mehr Orientierung, klarere Prioritäten.
Auch im Verhältnis zu ihrem Vorgesetzten entwickelte sie eine neue Haltung. Statt auf Zustimmung zu hoffen, formulierte sie ihre Themen vorbereitet und knapp, grenzte sich bei Detaildiskussionen ab und blieb ruhig, wenn Kontrolle zunahm. So gewann sie Handlungsspielraum zurück, obwohl sich das Verhalten ihres Chefs kaum änderte.
Dem schwierigen Kollegen aus dem Marketing begegnete sie sachlich und ohne Rechtfertigung. Sie richtete ihren Fokus konsequent auf Kooperation, wo sie möglich war, und ließ Konflikte dort ruhen, wo sie nicht lösbar waren.
Mit der Zeit veränderte sich die Dynamik spürbar: Die Klientin führte wieder mit klarer Haltung, das Team wurde eigenständiger und verlässlicher, und Entscheidungen konnten schneller getroffen werden. Führung wurde wieder zu dem, was sie sein sollte – wirksam, strukturiert und ruhig.
Beobachtung im Führungsalltag
In einem Coachingprozess begleitete ich eine Führungskraft in Form eines Schatten-Coachings. Dabei war ich während eines Teamgesprächs still anwesend und beobachtete die Kommunikation zwischen ihr, einer Mitarbeiterin und einer Kollegin.
Ziel war, das eigene Führungsverhalten im realen Arbeitskontext sichtbar zu machen – jenseits theoretischer Reflexion.
Beobachtung
- Unausgesprochene Erwartungen: Bereits zu Beginn wurde deutlich, wie schnell Missverständnisse entstehen, wenn Erwartungen nicht ausgesprochen werden.
- Unterschiedliche Rollenverständnisse: Die Führungskraft wünschte sich mehr Eigenständigkeit von der Mitarbeiterin, diese suchte jedoch vor allem Orientierung.
- Gute Absicht, unterschiedliche Wirkung: Beide handelten engagiert, interpretierten ihre Rollen jedoch verschieden – und erzeugten dadurch Reibung, die keiner bewusst wollte.
Erkenntnisse im Coaching
Im Auswertungsgespräch wurde sichtbar, woran gute Führung konkret erkennbar wird. Die Klientin bemerkte, dass sie Verantwortung oft dort übernahm, wo eigentlich Klarheit genügt hätte. Indem sie lernte, Erwartungen offen anzusprechen und Ergebnisse einzufordern, entstand mehr Eigenständigkeit im Team und deutlich weniger Missverständnisse im Alltag.
Business Coaching in Mainz – mein Ansatz ist systemisch und kybernetisch fundiert
Als Business Coach arbeite ich systemisch und kybernetisch. Das bedeutet: Ich betrachte Führung nicht als Technik, die man erlernt, sondern als Beziehungsgeschehen in komplexen Zusammenhängen.
Mit meinem Profil, das auf jahrelanger Erfahrung im Business- und Führungskräfte-Coaching basiert, helfe ich Ihnen, die Zusammenhänge und Muster Ihrer Arbeitsumgebung zu verstehen und gezielt zu steuern:
Systemische Perspektive
- Welche Dynamiken prägen die Situation?
- Wo zeigen sich Wechselwirkungen mit hoher Hebelwirkung?
- An welchen Stellen ermöglichen kleine Interventionen große Resonanz?
Herausforderungen von Führung entstehen nicht im luftleeren Raum, sondern in einem Geflecht aus Beziehungen, strukturellen Kopplungen und wiederkehrenden Mustern. Im Coaching richten wir den Blick auf diese systemische Landschaft:
Kybernetisches Verständnis von Organisation
Organisationen sind selbststeuernde, komplexe Systeme. Führung ist nicht Kontrolle im klassischen Sinn, sondern Gestaltung von Rahmenbedingungen. Im Coaching schärfen Sie Ihre Fähigkeit, Entwicklungen nicht linear zu planen, sondern durch gezieltes Beobachten und selektives Eingreifen zu beeinflussen. Die Kunst liegt im Verstehen der Rückkopplung – nicht im Dirigieren von Abläufen.
Reflexive Haltung als Führungsinstrument:
- Wie beobachten Sie sich selbst beim Führen?
- Welche Denk- und Handlungsmuster treten reflexhaft auf?
- Wo liegt der Unterschied zwischen Reaktion und bewusster Entscheidung?
Komplexität lässt sich nicht wegorganisieren. Wirksame Führung beginnt bei der Fähigkeit, sich selbst zu beobachten. Im Coaching üben Sie, Wahrnehmung und Bewertung zu trennen, Reaktionen zu verstehen und bewusste Entscheidungen zu treffen. Diese innere Klarheit ist die Voraussetzung, um im Außen handlungsfähig zu bleiben.
Die nächsten Schritte zum Business Coaching in Mainz
Das Business Coaching wird auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Wir arbeiten gemeinsam an Ihren Herausforderungen und Zielen, damit Sie Ihr Unternehmen weiterhin erfolgreich führen können. Bitte beachten Sie: Ich bin zertifizierte BAFA Unternehmensberaterin. Daher haben Sie die Möglichkeit, dieses Business Coaching gefördert zu bekommen.
Unsere Zusammenarbeit gestaltet sich folgendermaßen:
- Sie kontaktieren mich aufgrund einer bestimmten Fragestellung (die Sie womöglich schon eine ganze Weile beschäftigt)
- Wir lernen uns in einem kostenlosen Erstgespräch kennen und überprüfen die Bereitschaft zur gemeinsamen Zusammenarbeit. Wir besprechen Ihr Ziel, welches Sie mit dem Business Coaching erreichen wollen und ab wann Sie Ihr Coaching als erfolgreich betrachten. Des Weiteren sprechen wir über Ihre Verantwortung als Coachee und meine als Coach. Abschließend sprechen wir über vertragliche Thematiken und Konditionen.
- In unseren dann folgenden Coaching Terminen arbeiten wir an Ihrer Fragestellung. Dies passiert entweder online oder durch gemeinsame Spaziergänge.
- Im Schnitt dauert ein Coaching 10 Zeitstunden. Primär hängt die Dauer des Führungskräfte Coachings jedoch von der eigentlichen Fragestellung ab, welche im unverbindlichen Erstgespräch besprochen wird.
Fragen und Antworten zum Business Coaching in Mainz
Freunde hören zu und meinen es gut, aber sie sind Teil Ihres privaten oder beruflichen Umfelds – sie haben eigene Meinungen, Interessen und manchmal auch Erwartungen.
Im Coaching sprechen Sie mit jemandem, der kein persönliches Interesse an Ihren Entscheidungen hat. Das schafft Klarheit. Coaching ist vor allem ein professioneller Austausch, in dem Sie anders denken, Perspektiven sortieren und – wenn Sie es wünschen – auch gezielte Rückmeldungen oder Ratschläge bekommen können.
Das ist häufig der Ausgangspunkt. Im Erstgespräch bitte ich Klientinnen und Klienten oft, mir ein oder zwei konkrete Situationen zu schildern, in denen es zuletzt „geknirscht“ hat, also etwas nicht so lief, wie gewünscht.
Über diese Beispiele entsteht meist schnell ein klareres Bild davon, wo die eigentliche Fragestellung liegt. Themen wie Kommunikation, Selbststeuerung oder Entscheidungsverhalten zeigen sich dann ganz von selbst.
Wer Themen immer wieder mit denselben Gedanken bearbeitet, dreht sich irgendwann im Kreis. Coaching unterbricht genau das: Es schafft neue Perspektiven, die zu besseren Entscheidungen führen und damit zu weniger Energieverlust im Alltag. Es geht nicht um mehr Arbeit, sondern um wirksameres Denken.
Der finanzielle Aufwand lohnt sich, weil Sie schneller zu Klarheit kommen, Fehlentscheidungen vermeiden und Ihre Zeit künftig dort einsetzen, wo sie den größten Unterschied macht. Meine Honorare orientieren sich an den Empfehlungen des DBVC – Deutscher Bundesverband Coaching (FAQ – dbvc) und des DVBT – Berufsverband für Training, Beratung und Coaching (Honorarempfehlung BDVT 01012024)
Die genauen Honorare finden Sie im Bereich „Leistungen“ unter dem Punkt „Budget“.