Business Coaching in Darmstadt für Führungskräfte – Klarheit und Orientierung in komplexen Situationen
Darmstadt ist ein Ort für Forschung, Technologie und Innovation – und für Führung unter Bedingungen, die selten eindeutig sind. Wer hier Verantwortung trägt, bewegt sich in dynamischen Systemen, in denen Entscheidungen getroffen werden müssen, bevor die Lage klar ist. Und dennoch: Die Erwartung der Mitarbeitenden an Orientierung durch Führung bleibt.
Ich arbeite mit Menschen, die genau in solchen Spannungsfeldern führen. Ich bin Alexandra Götze, systemischer Business Coach in Darmstadt. Mein Coaching ist kein Beratungsformat, sondern ein Denkraum: für Reflexion unter Druck, für präzise Wahrnehmung und für wirksame Steuerung auch, wenn die Umstände widersprüchlich sind.
Mein Business Coaching in Darmstadt richtet sich an Führungskräfte, die Selbstführung ernst nehmen, Klarheit erzeugen wollen: im Denken, in der Sprache, in ihrer Wirkung.
Business Coaching in Darmstadt – für Führungskräfte, Selbstständige und Teams, die wachsen und ihr Potenzial entfalten möchten
Führungskräfte in Darmstadt stehen an der Schnittstelle von Forschung, Technologie und Unternehmertum. Entscheidungen müssen in komplexen, oft unklaren Umfeldern getroffen werden. Teams erwarten Orientierung, auch wenn Ziele sich schnell verändern. Ein professionelles Business Coaching bietet den Reflexionsraum, um diese Aufgaben bewusst, ruhig und wirksam anzugehen.
Im Coaching betrachten wir Ihre Führungssituation aus systemischer und kybernetischer Perspektive. Sie gewinnen Klarheit über die Dynamiken, die Ihre Organisation prägen, und entwickeln Denkmodelle, die Steuerung ermöglichen – ohne vorschnelle Vereinfachung. Dabei geht es um zentrale Fragen Ihrer Führungsarbeit:
- Ihre Rolle als Führungskraft: Wie verstehen Sie Führung? Welche Werte leiten Ihr Handeln? Wo erleben Sie Rollenkonflikte?
- Kommunikationsmuster im Team: Welche Dynamiken beobachten Sie? Welche Muster wiederholen sich? Wo entstehen Missverständnisse?
- Strategische Handlungsoptionen: Welche Entscheidungen stehen an? Welche Konsequenzen sind absehbar? Welche Hebel können Sie nutzen?
- Selbstführung und Verantwortung: Wie gehen Sie mit Belastung um? Wo ziehen Sie Grenzen? Was brauchen Sie, um langfristig gesund zu führen?
Business Coaching mit Alexandra Götze ist kein Beratungsformat, sondern ein Denkprozess. Ich arbeite mit Menschen, die Entscheidungen unter Unsicherheit treffen und bereit sind, ihre eigenen Muster zu hinterfragen. Der Coachingraum in Darmstadt ist ein Ort für präzises Denken, für Selbstführung und für Klarheit in dynamischen Kontexten.
Jetzt Kontakt aufnehmen →
3 Fragen, 3 Antworten in 3 Minuten
Wer zu mir kommt und wie ich arbeite erfahren Sie hier
Ist Business Coaching das Richtige für Sie?
Mein Business Coaching in Darmstadt richtet sich an Führungskräfte und Unternehmer:innen, die in Konzernen, mittelständischen Unternehmen oder Start-ups Verantwortung tragen und ihre Steuerungsfähigkeit unter komplexen Bedingungen weiterentwickeln möchten.
- Geschäftsführer:innen und leitende Personen aus Unternehmen in Darmstadt, die strategische Entscheidungen unter Unsicherheit treffen und ihre Organisation durch Veränderungsprozesse führen.
- Bereichs- und Abteilungsleiter:innen, die ihre Führungsrolle neu definieren, erweitern oder in einer neuen Position Orientierung suchen.
- Erfahrene Führungskräfte, die einen unabhängigen Sparringspartner für komplexe Entscheidungen wünschen und ihre Selbstreflexion vertiefen möchten.
- Unternehmer:innen und Selbständige, die zwischen operativer Arbeit und strategischer Führung balancieren und ihre Selbstführung stärken wollen.
Ob Sie gerade eine neue Führungsposition übernommen haben, ein Team durch eine Krise führen oder grundsätzliche Fragen zu Ihrer Führungsrolle klären möchten – im Business Coaching finden Sie den Raum dafür.
Fallbeispiele aus dem Business Coaching in Darmstadt
Ausgangslage
Eine Führungskraft aus einem Großkonzern in Darmstadt berichtet von einer langjährigen, bisher loyalen und konstruktiven Mitarbeiterin, die sich in letzter Zeit deutlich verändert hat. In Meetings geht sie zunehmend kritisch gegen Themen und Entscheidungen vor, die sie früher mitgetragen hat. Selbst bei klaren Absprachen sucht sie die Diskussion, stellt Prozesse infrage oder bezeichnet sie als „unnötig“. Mittlerweile richtet sich ihre Kritik auch offen gegen die Führungskraft selbst. Ein Verhalten, das zuvor nie zu beobachten war.
Coaching Vorgehen und Fokus
Im Business Coaching lag der Fokus darauf, die Kommunikation und die Rollengrenzen neu zu justieren. Ziel war, die Verantwortung zwischen Führungskraft und Mitarbeiterin klarer zu trennen und den eigenen Führungsanspruch wieder wirksam zu gestalten, ohne in endlose Erklärungen oder Rechtfertigungen zu geraten.
Gemeinsam wurde reflektiert, welche Signale der Führungskraft unbeabsichtigt zur Diskussion einladen und welche Haltung stattdessen Klarheit und Orientierung vermittelt. Die leitende Frage lautete: Wie kann Führung Klarheit schaffen, ohne in Diskussionen verstrickt zu werden – und dabei zugleich Beziehung halten?
Gemeinsam erarbeiten wir konkrete Strategien:
- Kommunikationsrahmen setzen: Die Führungskraft etabliert klare Gesprächsstrukturen – etwa indem sie Themen und Ziel des Austauschs zu Beginn benennt und bei Abschweifungen bewusst zurückführt. So entsteht Orientierung, ohne in Rechtfertigungen zu geraten.
- Position halten: Statt auf jede Kritik einzugehen, übt die Führungskraft, die eigene Position ruhig stehen zu lassen. Sie signalisiert Gesprächsbereitschaft, aber nicht Verfügbarkeit für endlose Auseinandersetzungen.
- Muster sichtbar machen: Im Coaching wird gemeinsam analysiert, an welchen Punkten sich Diskussionen typischerweise entzünden. Diese Muster werden anschließend im Führungsalltag transparent adressiert, um die Dynamik zu unterbrechen und den Dialog wieder auf die Sachebene zu führen.
Ergebnis
Anfangs reagierte die Mitarbeiterin irritiert, da die gewohnten Diskussionsmuster nicht mehr bedient wurden. Mit der Zeit stabilisierte sich die Zusammenarbeit. Die Führungskraft gewann Handlungsspielraum zurück und konnte ihre Führungsrolle wieder klar wahrnehmen
Ausgangssituation
Eine erfahrene Führungskraft in Darmstadt leitet ein wachsendes Beratungsteam. Zwei zentrale Teammitglieder geraten in einen offenen Konflikt, der die Zusammenarbeit belastet und das Klima im Team spürbar verändert.
Im Coaching beschreibt die Führungskraft, dass sie Konfliktgespräche eher vermeidet und sich zu spät in die Dynamik eingeschaltet hat. Ihre Selbstbeschreibung lautet: „Ich tue mich schwer mit Konflikten.“
Verborgene Dynamik
Im Verlauf des Business Coachings zeigte sich jedoch: Es geht weniger um fehlende Fähigkeit, sondern um eine innere Haltung zur Führungsaufgabe. Die Führungskraft kann Konflikte sehr wohl führen, sie empfindet sie nur als Zumutung. Ihr Selbstverständnis ist stark leistungsorientiert; Themen wie Emotion, Stimmung oder Machtverteilung erscheinen ihr zunächst als störend.
Diese innere Abwehr führt dazu, dass sie Teile der sozialen Steuerung an eine erfahrene Mitarbeiterin delegiert. So entsteht im Team eine Schattenführungsrolle: informell stark, aber wenig transparent. Als eine neue Kollegin hinzukommt und dieses Gefüge infrage stellt, kippt die Balance. Die alte Mitarbeiterin reagiert kontrollierend und intolerant, die neue Kollegin wehrt sich und die eigentliche Führungskraft zieht sich zurück.
Coaching Schwerpunkt
Ziel des Coachings war, die Führungsrolle neu zu zentrieren und das Verhältnis zwischen Verantwortung, Kontrolle und Vertrauen zu ordnen.
Im Mittelpunkt standen drei Arbeitsschritte:
- Selbstverständnis klären: Aus dem Satz „Ich bin nicht gut in Konflikten“ wurde „Ich habe keine Lust auf Konfliktdynamiken – aber ich bin in der Lage, sie zu führen, wenn ich innerlich klar bin.“ → Ein Perspektivwechsel von Selbstkritik zu Selbststeuerung.
- Rollenklärung im Team: Vorbereitung eines Gesprächs mit der erfahrenen Mitarbeiterin, in dem Führung neu definiert und Verantwortung eindeutig zugeordnet wird. Ziel: Entmachtung der Schattenrolle, Re-Zentrierung der Führungsverantwortung.
- Kommunikation in die Organisation: Vorbereitung eines Teamgesprächs, in dem klare Erwartungen, Grenzen und Prinzipien der Zusammenarbeit formuliert werden: ruhig, verbindlich, ohne Sanktionstöne.
Ergebnis
Die Führungskraft gewinnt Sicherheit, indem sie Konfliktmoderation als integralen Bestandteil ihrer Rolle begreift. Das Team reagiert positiv auf die klare Positionierung ihrer Führungskraft. Die zuvor dominante Mitarbeiterin verliert informelle Macht, ohne ihr Gesicht zu verlieren.
Business Coaching in Darmstadt – mein Ansatz: systemisch denken, kybernetisch führen
Als Business Coach arbeite ich mit Führungskräften, die in technologie-, wissenschafts- und entwicklungsgetriebenen Umfeldern Verantwortung tragen. Mein Ansatz verbindet systemisches und kybernetisches Denken: Führung wird nicht als Methode verstanden, sondern als bewusster Eingriff in dynamische Zusammenhänge.
Mit meinem Profil, das auf jahrelanger Erfahrung im Business- und Führungskräfte-Coaching basiert, helfe ich Ihnen, die Zusammenhänge und Muster Ihrer Arbeitsumgebung zu verstehen und gezielt zu steuern:
Systemisches Verständnis von Führung
Führung entsteht im Zusammenspiel von Menschen, Strukturen und Kontexten. Im Coaching richten wir den Blick auf die Muster, die Ihre Organisation prägen und auf die Wechselwirkungen, die Entscheidungen formen. Sie lernen, Muster zu erkennen, Einflusszonen zu verstehen und Resonanz gezielt herzustellen.
Kybernetische Perspektive auf Steuerung
Organisationen funktionieren wie adaptive Systeme: Sie reagieren, verarbeiten, koppeln zurück. Kybernetisches Denken heißt, diese Prozesse zu beobachten und an den richtigen Stellen zu justieren. Wir arbeiten daran, wie Sie Muster erkennen und Strukturen, Entscheidungen und Kommunikation aufeinander wirken
Reflexion als Führungsroutine
Komplexität lässt sich nicht wegorganisieren. Wirksame Führung beginnt bei der Fähigkeit, sich selbst zu beobachten. Im Coaching üben Sie, Wahrnehmung und Bewertung zu trennen, Reaktionen zu verstehen und bewusste Entscheidungen zu treffen. Diese innere Klarheit ist die Voraussetzung, um im Außen handlungsfähig zu bleiben.
Die nächsten Schritte zum Business Coaching in Darmstadt
Das Business Coaching wird auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Wir arbeiten gemeinsam an Ihren Herausforderungen und Zielen, damit Sie Ihr Unternehmen weiterhin erfolgreich führen können. Bitte beachten Sie: Ich bin zertifizierte BAFA Unternehmensberaterin. Daher haben Sie die Möglichkeit, dieses Business Coaching gefördert zu bekommen.
Unsere Zusammenarbeit gestaltet sich folgendermaßen:
- Sie kontaktieren mich aufgrund einer bestimmten Fragestellung (die Sie womöglich schon eine ganze Weile beschäftigt)
- Wir lernen uns in einem kostenlosen Erstgespräch kennen und überprüfen die Bereitschaft zur gemeinsamen Zusammenarbeit. Wir besprechen Ihr Ziel, welches Sie mit dem Business Coaching erreichen wollen und ab wann Sie Ihr Coaching als erfolgreich betrachten. Des Weiteren sprechen wir über Ihre Verantwortung als Coachee und meine als Coach. Abschließend sprechen wir über vertragliche Thematiken und Konditionen.
- In unseren dann folgenden Coaching Terminen arbeiten wir an Ihrer Fragestellung. Dies passiert entweder online oder durch gemeinsame Spaziergänge.
- Im Schnitt dauert ein Coaching 10 Zeitstunden. Primär hängt die Dauer des Führungskräfte Coachings jedoch von der eigentlichen Fragestellung ab, welche im unverbindlichen Erstgespräch besprochen wird.
Fragen und Antworten zum Business Coaching in Darmstadt
Wenn Sie spüren, dass vieles gleichzeitig läuft, Entscheidungen an Klarheit verlieren oder Gespräche sich im Kreis drehen, lohnt sich Coaching in jedem Fall. Es hilft Ihnen, den Überblick zurückzugewinnen, Prioritäten zu klären und wieder wirksam zu handeln.
Wir arbeiten an realen Situationen, nicht an Modellen. Sie bringen ein aktuelles Thema mit, und wir sortieren gemeinsam, was wirklich wirkt: Wo entstehen Missverständnisse? Wo verlieren Sie Energie? Und wo können Veränderungen gewünschte Wirkung erzielen? Jede Sitzung bringt Sie zum Nachdenken und führt zu etwas, das Sie sofort umsetzen können.
Die Kosten richten sich danach, ob Sie aus einem Konzern, einem mittelständischen Unternehmen oder als Privatperson buchen.
Der Coaching-Stundensatz bildet mehrere Faktoren ab: über 30 Jahre Berufserfahrung, darunter fast zwei Jahrzehnte in Führungsverantwortung bei Accenture, mehr als zehn Jahre selbstständige Arbeit als Coach, Beraterin und Sparringspartnerin, sowie umfassende Ausbildungen in systemischem Denken, Organisationsberatung, Gruppendynamik und Managementkybernetik. Er spiegelt nicht nur Zeit, sondern die Qualität professioneller Reflexion, strukturierter Prozessführung und verantwortlicher Begleitung auf Augenhöhe wider.
Meine Honorare orientieren sich an den Empfehlungen des DBVC – Deutscher Bundesverband Coaching (FAQ – dbvc) und des DVBT – Berufsverband für Training, Beratung und Coaching (Honorarempfehlung BDVT 01012024)
Die genauen Honorare finden Sie im Bereich „Leistungen“ unter dem Punkt „Budget“.