Alexandra Götze | Gruppen
Autorin Human Resources Mitarbeiterzufriedenheit Konfliktmanagement Konflikte Veränderungen Verhalten Achtsamkeit Beruf Business Coaching Change Dynamiken Entscheiden Effizientes Arbeiten Effektivität Erfahrener Coach Führungskräfteentwicklung Führungshilfe Führungsberatung Führungsentwicklung Führungsmöglichkeiten Führungsfragen Führungsanleitung Gender Gefühle Gehalt Haltung Hypothesen Identifikation Ideale Junge Generation Karriere Komplex Leistung Lernen Manager Managementcoaching Neue Wege Neues ausprobieren Neuer Beruf Neue Herausforderung Opferhaltung Persönlichkeit Quote Rücksicht Reflexion Status System Systemfragen Systemtheorien Soziale Systeme Unverständnis Unvermögen Urteilsvermögen Urteilskraft Umwelt Vertrauen Verständnis Verantwortung Willen Werte Wollen Widerstand Widersacher Komplexität Kybernetik Job Coaching Coaching Wiesbaden Coach Wiesbaden Coaching Mainz Coach Mainz Coaching Frankfurt Coach Frankfurt Berufscoaching Frauencoaching Führungskräftecoaching Unternehmercoaching Beratung Stress Mitarbeitermotivation Jobfrust Personalentwicklung Personalentwicklungskonzepten Unternehmensberatung
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Gruppen

Vorträge

Impulsvorträge für Vordenker und Neugierige

Meine Vorträge sind gedankliche Interventionen, gespickt mit viel Expertise, Authentizität und Humor. Sie richten sich an Vordenker und Entscheider, die nicht aufgehört haben, zu lernen und an sich zu arbeiten.

Die Vorträge konzipiere ich individuell auf die Wünsche und Anforderungen meiner Kunden.

Art und Umfang des Vortrags wird individuell mit dem Kunden abgesprochen. Vor Regionalgruppen spreche ich genau so gerne, wie vor Mitarbeiterversammlungen. Die Themenfelder „Führung“, „Selbststeuerung des Mitarbeiters“ und „(persönliche)Veränderung“ betrachte ich als mein Steckenpferd.

Das nachfolgende Video gibt Ihnen einen Eindruck zu meinem Präsentationsstil.

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Workshopmoderation

Workshopmoderation

Als Moderatorin für Führungskräfteworkshops begleite ich Teams, die sich mit den relevanten Fragen der kooperativen Zusammenarbeit auseinandersetzen. Wie möchte Sie als Gruppe im Unternehmen wirken? Welchen Nutzen stiften Sie für Ihre Mitarbeiter? Was sollten Sie aufhören zu tun, was gilt es beizubehalten? Das sind nur einige Fragen, die ein solcher Workshop umreißen kann.

Als Beobachterin greife ich Beiträge auf, bilde Hypothesen und stelle Fragen.

Es gilt, die Gruppe aktiv in den Dialog zu bekommen, was selbstverständlich auch bedeuten kann, möglichen Dissens gelten zu lassen und diesem genügend Raum zu bieten. Gerade hierfür ist eine externe Begleitung hilfreich.

Die konkreten Ziele des Workshops bespreche ich vorab mit den Verantwortlichen in einem persönlichem und sehr ausführlichen Gespräch.